Implementar proyectos, programas o iniciativas en una empresa con recursos que tienen otras responsabilidades puede resultar en una inadecuada gestión, incurriendo costos extras, pérdidas o no alcanzando los resultados esperados. O, peor aún, las demandas ocasionadas por la coordinación del proyecto puede distraer a sus ejecutivos de sus responsabilidades principales ocasionando problemas mayores a la empresa.

Por ello, muchas grandes empresas implementan Oficinas de Gestión de Proyectos (PMO) para encargarse de la planificación, coordinación y administración de sus proyectos.

Podemos actuar como su Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) externa, ya sea que decida encargarnos la gestión de sus proyectos o sólo iniciativas específicas.

También podemos ayudarlo con la implementación de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) interna.

Escenarios típicos

  • Planificación de actividades
  • Elaboración de presupuestos
  • Gestión de implementación de proyecto
  • Gestión de Adquisiciones y Contrataciones
  • Implementación de oficina de gestión de proyectos (PMO)
  • Coordinación de adquisición o fusión empresarial
  • Coordinación de proyectos de servicios
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